張明體(tǐ)爲榮康醫院下(xià)步發展指明了努力方向。一(yī)是定位要準。作爲一(yī)家優撫醫院，榮康醫院要聚焦服務部隊備戰打仗，堅守“平時通用、戰時應戰、戰後善後”的優撫事業單位屬性，突出主責，姓“軍”爲“兵”，切實做到提升專科實力不偏向，服務優撫對象不走調，全心全意做好優撫保障工(gōng)作。二是特色要明。圍繞“大(dà)專科、小(xiǎo)綜合”的建設目标，堅持做到“專、精、新”，即業務建設方向專、項目專、人才專，服務患者精心、精細、精準，醫院發展技術新、裝備新、人才隊伍新。三是目标要清。今年要咬緊二級甲等專科醫院創建這個目标，務必在預定期限内完成任務，爲實現“十四五”期間完成區域性精神專科醫療康複中(zhōng)心建設目标夯實基礎。四是競争力要強。要抓好“人才”隊伍建設。人才是醫院競争力的核心。當前榮康醫院人才隊伍結構不盡合理，缺乏高層次人才支撐，要在人才引進培養上全面謀劃，借勢借力，積極争取增加編制，科學合理使用編制，優先用于高層次人才引進，“走出去(qù)”“引進來”多渠道培養人才，在政策範圍内優化待遇留住人才。要優化“裝備”，以一(yī)流的設施、一(yī)流的條件，打造一(yī)流的精神專科醫院。要盯緊“項目”，研究政策，全盤謀劃，加強與發改、衛健等部門的溝通，用優質的項目，破解當前發展難題，推動醫院長遠發展。要抓好“黨建”，嚴格落實從嚴治黨的主體(tǐ)責任，落實“抓在日常、嚴在經常”工(gōng)作要求，守牢幹淨擔當的底線，築牢醫院發展政治基石。五是安全要穩，要加強安全生(shēng)産管理，守牢安全生(shēng)産底線紅線，在醫療、防疫、生(shēng)活、廉潔等環節加大(dà)排查整改力度，務必做到防範在先、處置在早、化解在小(xiǎo)，努力建設一(yī)個穩定安全的榮康醫院，交出高質量發展的優異答卷。