2月10日，河南(nán)省洛陽榮康醫院召開(kāi)專題會議，傳達學習省廳黨組書(shū)記、廳長張明體(tǐ)調研我(wǒ)院工(gōng)作時重要講話(huà)精神，并就貫徹落實做好安排部署。院領導班子、全體(tǐ)中(zhōng)層幹部及護士長、科室負責人參加會議。

       會議提出五項貫徹落實措施。一(yī)是完成好“政治任務”，做好傳達學習。張廳長的講話(huà)講話(huà)，站位高、要求嚴、思路清、方向明，各支部、科室要将傳達學習張廳長講話(huà)精神作爲當前一(yī)項政治任務，轉達至每一(yī)位職工(gōng)，切實将講話(huà)精神，轉化爲思路舉措，指導工(gōng)作實踐，不斷提升應對新形勢、新問題、新挑戰的能力和水平，牢牢把握工(gōng)作主動權。二是樹(shù)牢一(yī)個“底線”，确保安全生(shēng)産。時刻繃緊安全生(shēng)産這根弦，強化“隐患就是事故”的風險意識，嚴格落實“黨政同責、一(yī)崗雙責”，将醫療、防疫、廉潔、食品、消防、水電(diàn)氣、信訪等各項安全工(gōng)作作爲重中(zhōng)之重，常排查勤督促多演練，發現問題，建立台賬，明确責任，立即整改，确保醫院大(dà)局安全穩定。三是圍繞一(yī)個“目标”，完成等級醫院創建。全院幹部職工(gōng)增強緊迫感，真抓實幹；增強責任感，義不容辭；增強危機感，後來居上；增強使命感，勢在必得。堅決杜絕“等、靠、要”的思想，抵制“慵、懶、散”的作風，多督促、勤點名，争取在4月底前基本完成創建任務，5月邀請市衛健委專家對我(wǒ)院進行模拟測評，查漏補缺，修改完善，務必于6月底前通過二甲評審。四是做好一(yī)個“規劃”，打造區域性精神專科治療康複中(zhōng)心。圍繞“大(dà)專科、小(xiǎo)綜合”的建設目标，大(dà)力打造“人才”“裝備”“項目”“黨建”四大(dà)核心競争力，創新形式優化人才隊伍，多措并舉謀劃優質項目，用好資(zī)金更新陳舊(jiù)裝備，凝心聚力抓好黨的建設，突出重點培養特色學科，堅持做到醫院發展“專、精、新”，在“十四五”時期内借勢借力，用好政策，實現區域性精神專科治療康複中(zhōng)心的建設目标。五是提高一(yī)項質量，大(dà)力建設“三個醫院”。找準定位、理清思路、明确方向、凝聚力量，大(dà)力建設“政治過硬醫院”、“作風過硬醫院”、“業務精湛醫院”，不斷拓寬業務廣度，挖掘業務深度，深耕業務精度，全力以赴做好治療、康複、巡診工(gōng)作，不斷提升優撫對象幸福感、滿足感、獲得感，不辜負省廳領導的囑托，交出高質量發展的滿意答卷。