爲強化我(wǒ)院人才隊伍建設，助力醫院高質量發展，3月24日下(xià)午，在綜合樓第一(yī)會議室，由人事教育科組織各行政科室、藥械科、公共衛生(shēng)科、健康體(tǐ)檢管理中(zhōng)心負責人和各支部書(shū)記召開(kāi)了高層次人才調研座談會。黨委副書(shū)記、副院長宋建軍參加會議，會議由紀委書(shū)記呂彥吉主持。 
會上，結合我(wǒ)院人才隊伍建設存在高層次人才比例較低、未來五年内退休人員(yuán)多導緻人才斷檔、空編與缺人的矛盾等問題，參會人員(yuán)圍繞“能否引進人才、如何引進人才、引進人才怎麽用”這三個方面和實際用人需求，各抒己見，提出了相應的意見和建議。一(yī)是在高層次人才引進方面，打破常規，在政策上給予引進人才更高的待遇；明确醫院定位，建立特色病房，培養全科人才，沿着“大(dà)專科、小(xiǎo)綜合”的發展思路，形成醫院高質量發展與人才自身發展的雙赢氛圍。二是在現有人才如何用方面，對于緊缺崗位要提前培養，鼓勵内部人才學曆提升；逐步推進同工(gōng)同酬，留住人才；注重人文關懷，營造尊重人才、愛護人才的環境，提高青年人才的積極性；選拔優秀人才外(wài)出學習進修培訓，提升個人業務能力，增強自身價值獲得感，形成醫療護理質量與人才質量共同提高的良性循環。三是在學科建設方面，面向社會挖掘學科帶頭人，尋求新項目，以新項目帶動發展；醫院将現有人才推出去(qù)，通過參加相關專業委員(yuán)會等方式，提高醫院在行業内的影響力，擴大(dà)知(zhī)名度。 宋書(shū)記提出，一(yī)是高層次人才包括高級職稱、碩士博士、重點大(dà)學本科等人才，目前我(wǒ)院與同地區同類醫院相比，各有優勢，要繼續面向高校公開(kāi)招聘；二是在人才培養上，建設好特色專科、定好學科帶頭人，利用好現有人才；三是對待人才要充分(fēn)發揮績效管理的作用，在給待遇的同時，要定職責、定任務，加強考核工(gōng)作。 呂書(shū)記指出，醫院正值二甲創建的關鍵時期，人才隊伍建設是醫院事業發展的重要因素。就未來如何搞好人才隊伍建設，他提出幾點要求：一(yī)是理念要新，隻要是對我(wǒ)們醫院高質量發展有益的人員(yuán)，都要給予重視；二是路徑要通，校招、培訓、進修都是培養路徑，要了解需求，對症下(xià)藥；三是措施要實，2021年下(xià)半年至今，醫院實施了公開(kāi)招聘非在編人員(yuán)、提高聘用人員(yuán)的福利待遇、進行人才公寓住房改造等措施，成效良好。要繼續探讨如何給予人才溫暖、可實施性強的具體(tǐ)措施，解決人才的後顧之憂，讓他們獲得進步的信心、工(gōng)作的舒心和生(shēng)活的安心。 下(xià)一(yī)步醫院将加大(dà)人才引進和培養力度，爲醫院持續健康發展注入強勁動力。
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